[精准招商引资 | 26个省市各显招商神通] 由 [招商人@ZSR(www.cnzsr.com)]小编精心整理分享，供您参阅（仅限学习研究交流等参考使用）！希望能为您的学习工作提供有益帮助！本文所属栏目 [招商分享]-[经验做法]，内容来源于 [澎湃新闻]，作者 [不详]，转载请记得注明！

　　做任何工作，都要找对方法和策略，招商引资也不例外。对于招商引资方法而言，其重要性不言而喻。但是，招商方式层出不穷、五花八门，传统的招商引资模式已无法达到预期效果。为此，在招商引资新形势下，总结出各地的招商经验，或能给你在招商引资工作中提供一些务实的“招式”，当然选择最佳方式及招商技巧才是制胜之道。

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　　北京：大格局谋划 联动式招商

　　北京要将「海外引凤」与「国内承接」相结合，提升招商引资的广度。抢抓机遇，更好利用国际国内两个市场、两种资源，招引更多优质资本、优秀企业落户。

　　同时做到招商引资一盘棋，统筹好地市之间、开发区之间的关系，切实解决各自为战、无序竞争、重复建设、资源浪费等问题，推动主导产业集聚发展、特色产业有序发展。

　　02

　　山东：产业链招 专业化招 社会化招 委托代理招

　　一是产业链招。按照产业链设计招进龙头企业，以龙头企业为依托，以企招企，吸引更多的关联企业入群。

　　二是专业化招。让学这一行、干这一行、懂这一行的行家里手去招引；从事招商的同志，要分工研究相关行业发展的现状、国际国内的布局、未来的产业走势以及重点企业、技术、产品、人才，成为这方面的专家。

　　三是社会化招。招商队伍的主体，不能全是各级干部，更不能只是各市各有关部门主要负责同志，要社会化、多元化，充分依靠市场力量。

　　四是委托代理招。发挥国际、国内有影响的行业组织机构代理招商的独特作用。

　　03

　　青岛：顶格战法 产业专班

　　重在发挥好市级领导同志“顶格倾听、顶格协调、顶格推进”的引领带动作用，打破以往条块分割的工作模式，推动流程再造、体系重构和机制创新，形成高效工作新格局，让产业推进工作形成“一盘棋”，各方力量拧成“一股绳”，推动新旧动能转换重点任务落地落实。

　　青岛对照山东省“十强”产业、青岛市15个攻势重新梳理优化调整专班协调推进体系，成立了13个产业专班，涵盖新一代信息技术、新能源新材料、医养健康、现代金融、现代物流、商贸、商务服务、现代海洋、高端化工、文化创意、精品旅游、现代高效农业、高端装备等产业。

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　　济南：专业 精准 协同 创新

　　招商引资需要专业化，这种专业化不仅体现在对项目、商业模式的研判上，更体现在招商、落地、服务的方方面面，还要有一套专业的机制作支撑，比如服务就是要达到店小二+专业化的标准。对于各个县区、开发区投促部门，要明确招商引资的目标，选好重点。不光要有精准强有力的载体，有专业的招商队伍，更要有精准的产业方向，发挥好各个触角、各个合伙人、招商大使等各方面的作用。

　　通过统筹、协同形成合力，将优质资源集中到优质项目上去，实现优质项目的落地。一定要有引领的意识，起到引领的作用，要用世界眼光、国际标准谋划推动工作。要充分运用新的招商理念、招商方式，如基金招商、股权招商等将产能带动起来。

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　　天津：招商主体 招商环境 招商形象

　　注重大项目和产业链招商，瞄准总部经济、龙头企业、隐形冠军开展精准招商、敲门招商，围绕大项目，做强产业链，形成大产业，打造新集群。要加强载体平台招商，加大放权赋能，推动各类园区创新发展，发挥金融资本产业引领作用，推动市场化专业化招商。

　　必须牢固树立“人人都是招商主体、处处都是招商环境、事事都是招商形象”理念，强化招商机遇意识，创新招商方式方法，完善招商工作机制，千方百计抓招商，推动全市招商引资工作迈上新台阶、取得新突破。

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　　上海：取势 明道 优术

　　招商引资要坚持「四个论英雄」，以亩产论英雄、以效益论英雄、以能耗论英雄、以环境论英雄。同时以“亩产”和“创新”为导向的综合评价体系已经建成，推动着落后过剩产能的淘汰，也助力着优质企业的创新发展。

　　取势，就是要把握大势。要顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，全面准确把握新常态的内涵和特征，因时顺势而为，主动参与大变革、大机遇。明道，就是要明确路径，全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，把创新摆在核心位置，以科技创新、产业创新、制度创新为引领，加快形成以创新为支撑的经济体系和发展模式。优术，就是要讲究谋略。

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　　重庆：专案小组 领导招商 联动招商 企业家老大意识

　　首先是招商工作的专业化，要形成招商专案小组，招商规划与项目包装策划这两点不能少。其次招商引资要加大力度，大员上阵，书记区长一起上，人大政协一起上。当然也少不了，市区两级联动，主动上门招商，形成有针对性的招商引资策略，增强项目洽谈“出牌能力”，强化项目落地服务。

　　同时，要强化“企业家老大”的意识，创新政府服务方式，切实为企业排忧解难，让企业发展更加“舒心、放心、开心”，营造更为优质高效的营商环境。

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　　江苏：大招商 招大商 招好商

　　既要充分发挥现有企业和项目的基础和潜能，加强创新驱动，促进做大做强，不断拓展和延伸产业链条，又要大力招商引资，积极引进、聚集一批大企业、好项目，在总量扩大中优化结构，在优化结构中扩大总量。

　　在“高、新”上狠下功夫，大力发展战略性新兴产业；抓好现有项目建设和传统产业转型升级、提质增效；强化招商引资，上下一心，齐心协力招大商、招好商，精心培育新的经济增长点；进一步优化发展环境，切实降低发展成本；扎实推进“双创”，不断激发市场活力。

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　　南京：园区先行 强化招商机制

　　招商引资要突出承载能力建设，强化项目集聚，着力提升园区发展水平。注重园区发展规划，提升园区综合配套能力，优化园区管理体制，加快园区升格和转型升级步伐，不断增强园区发展活力，充分发挥园区在项目建设上的主战场、主阵地作用。

　　用好考核“指挥棒”，明确时间、倒排计划，把住节点、管控过程，落实分工、捆绑责任、验收结果、考核奖惩，在守住安全、环保、稳定、廉政底线的前提下，做到能快则快，确保完成全年目标任务，为高质量发展贡献力量。

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　　苏州：开放创新热力图 链条式招商

　　按图索骥，投资者找项目，企业家找机会，政府强服务……打开热力图，只见五颜六色的点位图标挤得密密麻麻，每一个点位都是一个“信息包”。热力图，成了苏州新一轮招商引资的“硬核神器”。

　　有一招叫“链条式招商”，每引进一家外资企业，就注意跟踪这家企业在海外的上、下游企业，然后通过这家企业和他们取得联系。苏州“经验”的核心价值不是招商引资的方式手段，而是决策者于现实、适时适地求新求变的创新思维。

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　　昆山：四人“共识” 以商招商

　　来帮助我们招商引资的是恩人，谁给昆山介绍项目，介绍客商，谁就是昆山的大恩人；来投资的老板是亲人，对来投资的老板给予亲人般的关怀；能打开招商局面的干部是能人，招商引资已成为考核提拔干部的主要指标之一；影响招商引资环境的人是罪人，哪个部门、哪个人因为工作不到位，影响了外来投资，在昆山就会被千夫所指。

　　一般而言，台商或者欧美企业来大陆投产，因对大陆不甚了解，企业之间往往有口碑相传、以老带新的习惯。口碑效应引来一批台商，短短两三年，昆山有了八家顺字号台企。

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　　无锡：24小时不打烊 有求必应 专员制度

　　招商护商是无锡一以贯之的优良传统、必须答好的时代课题、推动发展的现实亟需，各地各部门要紧扣打造最优营商环境城市目标，落实“无难事、悉心办”要求，构建“24小时不打烊、360度无死角”的招商护商工作体系，打响“无事不扰，有求必应”工作品牌，建立招商护商专员制度。

　　各板块身处发展一线，要更加突出“一把手抓，抓一把手”，更加突出“服务一线，一线服务”，充分调动广大党员干部的积极性、创造性，推动资源要素向“一廊一园一港”“五区一线”集聚，盘活存量土地，提高使用效率，为高质量项目腾出更多发展空间，提升城市功能，重塑城市形象

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　　浙江：“喷灌” “滴灌” 不要“漫灌”

　　体现“喷灌”，就是要最大程度对政府掌握的资源要素进行差别化配置和叠加运用，集中一个方向发力，真正达到对好企业形成激励、对低效企业形成倒逼的效果。体现“滴灌”，就是差别化政策实施的力度要充分考虑企业承受能力。不要“漫灌”，就是对不同类型、不同生命周期的企业，在要素配置上尽可能有所区别，不搞一刀切

　　目标导向、浙商回归、招大引强作为招商引资的三个关键点，在扩大有效投资方面，一是优化投资结构；二是深化投融资体制改革。