[招商不是等上面给方案——一个县投促局长的起步笔记] 由 [招商人@ZSR(www.cnzsr.com)]小编精心整理分享，供您参阅（仅限学习研究交流等参考使用）！希望能为您的学习工作提供有益帮助！本文所属栏目 [招商实务]-[招商指导]，内容来源于 [中磐产链咨询微信公众号]，作者 [不详]，转载请记得注明！

　　最近收到后台很多留言，其中一个县投促局的工作人员在后台留了一段话。

　　“在基层做了三年招商，越来越觉得不对劲。上面开会强调产业链招商、资本招商、场景招商，听起来都对，但回到县里一算账——没有基金、没有像样的园区、没有产业集群。市里压了指标，我连出去跟企业聊什么都不知道。”

　　他的困惑我太熟悉了。

　　不是他不努力，是基层招商普遍卡在同一个地方：上面的打法一套接一套，落到县里全都用不上。

　　这篇文章不聊高大上的概念。就聊一件事：资源有限的区县，招商到底该怎么起步？

　　一、先认清一个现实

　　基层区县的招商，有一个必须直面的现实：好项目不会主动来找你。

　　有产业基金的城市在抢链主，有区位优势的城市在抢总部，有场景资源的城市在抢硬科技。你手里有什么？

　　没有基金、没有像样的园区、没有产业集群、没有区位优势。

　　这是事实。承认它，然后换个打法。

　　大城市的招商是“挑选”——项目来了，我选哪个更适合。

　　基层区县的招商是“匹配”——我有什么，谁能用得上。

　　你不是在跟大城市抢项目，是在帮企业找到一个“它刚好需要、你刚好能有”的匹配点。

　　二、从这三件事开始，不花钱，马上就能干

　　很多人一谈招商就想着“建园区、设基金、给政策”。这些事你说了不算，也等不起。

　　下面这三件事，不花钱，你自己就能开始。

　　第一件事：把本地家底摸清楚

　　产业基础薄弱、政策空间有限，最大的问题不是资源少，是连自己有什么都说不清楚。

　　把本地现有的企业列出来——规上的、规下的都算。然后问三个问题：

　　这些企业的上游是谁？原料从哪里来？设备从哪里买？

　　这些企业的下游是谁？产品卖给谁？

　　这些企业最缺什么？缺人？缺电？缺物流？缺某个特定的原料？

　　把缺口列出来，就是你的招商目标清单。

　　一个真实的例子：有个县摸排了一圈，发现本地有几家农副产品加工企业，包装材料全从外地运来，成本高、周期长。县里就把“引进一家包装材料厂”作为目标。不大，投资两千万，但对本地企业来说是刚需，来了就有生意做。

　　摸家底这件事，不需要等上面给方案。一张纸、一支笔、跑一圈企业，就能干。

　　第二件事：盯住本地企业的“扩产需求”

　　招外面的企业难，但服务好本地的企业，让它不想走、愿意扩产——这件事你可以做。

　　把本地规上企业跑一遍，问三个问题：

　　未来两年有没有扩产计划？

　　如果有，最缺什么——地？人？钱？配套？

　　如果要扩产，隔壁县来挖你，什么能让你不走？

　　这三个问题问完，你就知道哪些企业最值得“按住”。

　　西部一个县级市的做法值得借鉴：没有像样的园区，但他们把本地一家做工程机械液压件的企业“按住”了。年产值三个亿，想扩产，市里跟它谈：位置你挑、层高你定、荷载你定。你的上下游，哪个你说了算，我们去帮你招。你缺热处理，我们建一个共享热处理中心。

　　结果这家企业落了新产线。三家核心供应商跟着来了。两年后，那个地方自发形成了一个液压件小集群，园区都是后来补建的。

　　基层区县的第一张牌，不在外面，在本地已有的企业里。

　　第三件事：把服务做到“一个电话就能解决”

　　大配套没有，小服务可以做到位。

　　企业落地后最怕什么？不是政策不够好，是“有事找不到人”。

　　消防验收卡住了找谁？资质申报遇到问题找谁？高管子女入学找谁？员工租房找谁？

　　这些事看起来琐碎，但**“有个人能随时找到、能帮你协调”，本身就是稀缺资源。**

　　基层区县的核心竞争力，不是政策，是执行力。大城市流程长、部门多、协调难，你这里流程短、反应快、一个电话就能解决问题——这就是你的差异化优势。

　　三、四步走：从“不会干”到“能上手”

　　上面三件事是起步。如果想系统化推进，可以按这个节奏走：

　　第一步：建立本地企业档案(1个月)

　　把所有规上企业跑一遍，记录主营业务、产能、上下游、扩产计划、当前最大的困难。形成一张表，动态更新。

　　第二步：画出本地产业链草图(2个月)

　　基于企业档案，画出产业链草图——哪个环节有、哪个环节缺、哪个环节有相对优势。这张图就是你招商的“作战地图”。不需要画得多漂亮，自己能看懂就行。

　　第三步：锁定第一批目标企业(3个月)

　　根据产业链缺口，锁定要招的企业。优先级：本地企业的上游供应商 > 本地企业的下游客户 > 与本地产业相关的配套企业。

　　第四步：带着“解决方案”去招商(持续进行)

　　不是去背政策，是去告诉目标企业：“你缺的XX，我们这里有。你来，我们能帮你解决。”

　　四、回答几个常见困惑

　　困惑一：“我们底子薄，企业看不上怎么办？”

　　企业选址不是只看城市大小，是看匹配度。大的企业不适合你，你就找小的。年产值几千万、一两个亿的企业，对配套要求没那么高，反而更在意“有没有人管我”。你服务好一家，它会帮你介绍同行。

　　困惑二：“没有园区，企业来了放哪？”

　　不是所有企业都需要标准厂房。很多中小企业的第一需求是“地”而不是“厂房”。你能不能给它一块合适的地？能不能帮它搞定土地手续？这些事做到位了，比现成厂房更有吸引力。

　　困惑三：“没有基金，拿什么吸引企业？”

　　基金不是所有企业的刚需。尤其对中小制造企业，“订单”比“投资”更重要。你能帮它对接本地客户、帮它打开区域市场，这个吸引力比基金实在得多。

　　五、最后说几句

　　基层区县的招商，做不了“高富帅”的打法。

　　没有基金、没有园区、没有产业集群——这些都是现实，但不是不干活的理由。

　　你能做的是三件事：摸清家底、按住存量、做好服务。

　　这三件事不花钱，你自己就能开始。等上面给方案，不如自己先动起来。

　　很多招商人员总觉得自己手里没牌，其实不是没牌，是不知道牌在哪。本地的企业、本地的资源、本地的服务能力——这些才是你真正能打的牌。

　　别再等配套了。你手边的牌，可能比你想象的多。