[关于进一步改革创新强化全县招商小分队招商引资工作的管理办法] 由 [招商人@ZSR(www.cnzsr.com)]小编精心整理分享，供您参阅（仅限学习研究交流等参考使用）！希望能为您的学习工作提供有益帮助！本文所属栏目 [招商基础]-[招商考评]，内容来源于 [网络]，作者 [不详]，转载请记得注明！

　　根据xxx市招商引资领导小组办公室文件《关于进一步改革创新强化全市招商统筹工作的意见》(x招商组办〔20xx〕x号)精神，为加强对全县招商引资工作的统筹管理，推动我县招商工作专业化、精准化开展，突出招大引强，进一步提高招商引资实效，结合我县实际，制定以下管理办法。

　　一、总体要求

　　为深入贯彻落实习近平同志考察xx特别是考察xxx重要讲话精神，锚定打造xx的“杭嘉湖”、长三角的“白菜心”新发展定位，围绕全县制造业三年倍增行动计划，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进“五位一体”总体布局，把创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念贯彻落实到县域经济高质量发展各环节，紧紧抓住长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设等国家重大战略发展机遇，切实把区位交通等优势转化为发展优势，深度融入长三角、对接珠三角和京津冀等，坚持招大引强，促进产业集聚，为努力擦亮“山水和州、江北新城”新名片，全面建设现代化滨江生态产业新城提供强力支撑。

　　二、人员安排

　　进一步强化“战区+兵种”招商作战矩阵，结合《关于进一步改革创新强化全市招商统筹工作的意见》，全县选派15名派驻招商小分队成员，设立驻上海、南京、杭州、深圳、北京5个招商小分队。每个小分队3人，由1名科级干部担任负责人，脱产招商，期限2年。(各招商小分队派驻人员信息报县委组织部和县投促中心备案。详见附件1)

　　1. 原则上各驻外招商小分队成员每月有效招商天数不少于20天(含陪同客商在和考察时间)，队长负责本招商小分队人员安排、项目跟进、工作调度、日常考勤、团队奖励分配等全方面工作。

　　2. 日常考勤工作由招商小分队队长负责，队长请假需经过县投促中心主要负责人批准，组员请假由招商小分队队长批准后报县投促中心登记。

　　3. 每季度需上报近期工作计划；每月上报项目线索摸排、重大项目跟进、客商联系对接等情况；每周上报招商动态及项目线索表；同步形成招商小分队《招商工作日志》，主要内容包括拜访和接待客商情况、在谈项目进展情况以及新增项目线索等。

　　4. 日常工作或招商活动由小分队自行安排，重大事项或扩大范围外出招商，需提前向县投促中心汇报。未经批准外出开展活动所产生费用一律不予报销，由相关个人自行承担。

　　5. 确因工作需要进行公务接待(县外)的，须报县投促中心登记(含接待公司名称、客商信息等内容)，填写公务接待就餐呈批单，经县投促中心相关负责人批准后，按照相关公务接待标准执行。

　　6. 所有成员要遵纪守法，严守纪律，认真履行招商工作职责，不得从事与招商无关的经营性活动，对发现利用招商引资之便在外兼职兼薪的情况，立即取消其招商小分队成员资格，所涉及的费用由个人承担。

　　三、目标管理

　　(一)总体目标

　　5个招商小分队每年共引进亿元以上工业项目不少于40个，其中：20亿元以上工业项目5个(每个招商小分队各1个)。在完成基础任务的前提下，自我加压完成的任务纳入激励目标范畴(详见附件2)。

　　(二)任务考核

　　1. 基础工作(考核占比15%)

　　目标任务：各驻外招商小分队每月拜访考察项目、企业、商协会、基金公司、科研院所等不得少于15家(每家1分，单个企业不重复计算)，需建立客商联系和走访企业档案资料，并加强与异地商会、协会的联系沟通。

　　认定标准：走访企业、对接商会要有企业和项目相关信息及走访图片。

　　2. 线索上报(考核占比15%)

　　目标任务：各驻外招商小分队在一个考核年度内报送亿元以上工业项目线索不少于30条(每条0.5分)，其中总投资5亿元以上的重大工业项目线索不少于4条，总投资20亿元以上的重大工业项目线索不少于1条。

　　认定标准：(1)提供的有价值工业项目线索需要有明确的投资主体、投资规模、项目名称、用地选址、投资意向和具体项目内容等，项目应属于我县主导产业；(2)投资方主要负责人来和实地考察，载体单位和县投促中心负责人赴对方考察；(3)往年来和考察过的项目线索一律不认定，曾经考察未落户的成功落户，可以算作签约项目任务；(4)填写招商项目线索报送单，经招商小分队队长签字确认后，第一时间报送县投促中心，由县投促中心与相关承接载体单位确认。(详见附件4)

　　3. 邀请客商来和考察(考核占比20%)

　　目标任务：各驻外招商小分队在一个考核年度内邀请客商来和考察不少于15批次。

　　认定标准：邀请客商来和考察需有接待方案、拍照佐证，同时上报县投促中心。

　　4. 签约项目数(考核占比50%)

　　目标任务：各驻外招商小分队在一个考核年度内自主引进签约亿元以上工业项目不少于8个(食品加工类项目投资5000万元以上)，其中20亿元以上工业项目不少于1个。每签约1个总投资5亿元以上工业项目相当于完成2个基础签约任务，每签约1个总投资20亿元以上工业项目相当于完成4个基础签约任务。

　　认定标准：(1)所有签约工业项目必须是本小分队所报有价值项目线索转化得来；(2)填写签约项目确认单，经招商小分队队长签字确认后，附相关签约照片，第一时间报送县投促中心。(详见附件5)

　　5. 加分项

　　(1)引进招商项目属于世界五百强以及央企、国企、中国制造业百强、民营企业百强的，每确认1个有价值项目线索加3分，每确认1个成功签约加5分，加分不封顶。

　　(2)引进招商项目被评选为市招商引资优质项目的，每确认1个加5分，加分不封顶。

　　(3)因工作不力受到投资方投诉或举报的，每核实一个扣2分。

　　(三)考核方式

　　县委组织部会同县投促中心对驻外招商工作成果，按照日常考核与年终考核相结合的方式进行绩效考核。县招商引资领导组办公室每季度对驻外招商小分队招商工作开展巡查，并纳入过程考核，对进度较慢和未完成目标任务的驻外小分队负责人进行约谈。县委组织部将招商人员工作实绩及考核结果存入干部个人档案，作为干部选拔任用的重要参考因素。

　　(四)激励奖励

　　坚持以“项目论英雄”，实行目标管理，在完成基础任务的前提下，所有小分队额外完成的任务纳入激励奖励范畴，实行“项目兑奖”，并参照基础任务标准计算得分。

　　1. 项目引进奖。由驻外招商小分队提供的有价值项目线索转化为签约项目的总投资1亿元以上工业项目(含食品加工类)，且按照合同约定期限建设的，给予一定的资金奖励。

　　2. 项目质量奖。引进招商项目属于世界五百强以及央企、国企、中国制造业百强、民营企业百强的，且按照合同约定期限建设投产的，给予一定的资金奖励。

　　3. 先进招商小分队奖。按照考核分值，排名前三位的小分队评为“先进招商小分队”，招引20亿元以上项目并成功签约的小分队直接评为“先进招商小分队”。

　　本办法由县招商引资领导组办公室负责解释，从印发之日起执行。